Qanday qilib Stiv Djobs odamlarga Internetda musiqa to’lashi kerak edi haqida malumot

Logotipi yarim yeb ketgan Apple bo’lgan brendning teglar va iste’molchilar o’rtasida o’ziga xizmat qiluvchi vositachi bo’lishga urinishi birinchi marta emas. Birinchisi, jumladan, beixtiyor katta biznesning izidan borgan musiqachilar ham ko’proq pulga chanqoq. Ommaviy, o‘z navbatida, ommaviy ravishda striming xizmatlariga ro‘yxatdan o‘tish, bepul musiqaga talab katta bo‘lganini va bundan keyin ham shunday bo‘lishini yana bir bor ko‘rsatdi. Apple kompaniyasining vazifasi kirish huquqi va moliyaviy oqimlar nazoratini o’g’irlash orqali to’sqinlik qilishdir. Va bu strategiyani qo’llash orqali Stiv Jobs o’z davrida ilhomlantirilgan va hech qanday muammosiz rivojlangan.

Hikoya iPod va iTunes paydo bo’lgan paytlarga borib taqaladi, Internet jismoniy ommaviy axborot vositalariga emas, balki yangi musiqaning manbaiga aylandi. O’sha yillardagi odatiy hazil: kompakt disklar vinil yozuvlarni o’ldirdi, lekin Napster (1999 yildan 2001 yilgacha bo’lgan fayl almashish tarmog’i) ularni o’zlari yo’q qildi. Musiqa ixlosmandlari uchun fayl almashish imkoniyatlarini ochgan xizmat, xalqning sevimli va parallel ravishda, ovoz yozish kompaniyalarining birinchi raqibiga aylandi. Ajablanarli joyi yo’q, agar kimdir do’konga borib, pulini yo’qotishni xohlasa, xitni yuklab olish mumkinmi? Ha, yuklab olish tezligi sekin edi va trafik arzon emas edi, bu esa bir nechta muvaffaqiyatli bo’lmagan saytlarni olib tashlashga olib keldi, lekin kontseptsiyaning o’zi raqobatdan tashqarida qoldi.

Brendning yangi raqibga qarshi kurash usullari juda konservativ va muvaffaqiyatsiz edi, lekin eski qaroqchi Stiv Djobsning qarashlari tubdan boshqacha edi. Bu bor -yo’g’i bir necha yil davom etdi va Apple o’z daromadlarining katta qismini rekord kompaniyalaridan tortib olib, raqamli musiqaga kirishni qat’iy ravishda monopollashtirdi. Shu bilan birga, bu rassomlarga daromadlarning adolatli taqsimlanishiga noaniq umid bag’ishladi va foydalanuvchilarga barcha kontent uchun pul to’lashni davom ettirishlarini o’rgatdi. Shunisi qiziqki, kosmetik sozlamalari bo’lgan ushbu sxema hozirgi vaziyatga juda mos keladi, shuning uchun biroz aylanib o’ting va Kupertinoning g’arbiy dunyoga bepul musiqaga kirishni qanday yopganini eslang.

1999 mayShon Fenning o’zining ajoyib loyihasini ishga tushirdi, bolalikdan Napster taxallusi bilan atalgan markazlashtirilmagan P2P tarmog’i. Fayl almashish saytining yangi turi, unda hamma teng huquqli va ma’lum bir faylga kirish huquqi portal ma’muriyatining xohishiga bog’liq emas va har kim o’z muxlislari bilan noyob mavzuni baham ko’rishi mumkin. “Bu juda zo’r!” Deb qaror qildi butun dunyo bo’ylab 20 million foydalanuvchi, bu xizmat ishga tushirilgandan bir yil o’tgach, uning auditoriyasini keskin oshirdi.

Aprel 2000Napsterga birinchi yirik hujum Apple tomonidan emas, balki Metallica advokatlari tomonidan sodir bo’ldi, ularning Bands «I Disappear» qo’shig’i bilan sodir bo’lgan voqeadan xafa bo’ldi. Rasmiy e’lon qilinishidan bir necha kun oldin fayl almashish saytlarida muammo paydo bo’ldi, bu ham mualliflik huquqining buzilishi, ham adolatli o’yin uchun to’siq sifatida ko’rildi. Bu sud jarayoniga olib keldi.

2000 yil oktyabrBu safar A&M Records Inc rekord kompaniyasidan boshqa da’vo bir xil edi: birovning huquqlarini o’g’irlab olgan tadbirkorlarga mualliflik huquqisiz musiqa tarqatish shaklida mualliflik huquqining buzilishi.

Febrero de 2001Sud, Napster rahbariyati qonunni bajarishi va soxta kontentni blokirovka qilishi shart degan qarorga keldi. Hukmning amal qilish muddati yo’q, u doimiydir.

Marzo de 2001Napster -ni qo’llab -quvvatlash uchun emas, balki ularning ulushini olish va jamoatchilik e’tiborini jalb qilish uchun P2P -ning bir nechta asosiy xizmatlari ishga tushiriladi: BitTorrent, Kazaa, LimeWire va boshqalar.

Iyul 2001Dunyo Napster bilan xayrlashdi va serverlar yopildi, lekin yaxshi ish davom etdi. Ammo rekord kompaniyalar DRM (raqamli huquqlarni boshqarish) ni jiddiy ravishda targ’ib qila boshlaganlarida, ishqibozlar uchun ancha qiyinlashdi. Shifrlangan kontentni endi alohida mp3 fayllarga ajratish mumkin emas edi va ko’plab suv belgilari va boshqa xavfsizlik xususiyatlari video tarkibni tarqatishni qiyinlashtirdi. Apple suratga tushish vaqti keldi va Stiv Djobs ham taqiqlarni yumshatish uchun kurashgan bo’lishi mumkin, lekin buning o’rniga nazorat qilinmagan boyitish imkoniyatidan foydalangan.

2001 yil oktyabrBirinchi iPod 5 gigabaytli xotira bilan sotuvga chiqarildi, u tanlangan qo’shiqlar bilan to’ldirilishini so’radi. Afsuski, buni faqat o’sha paytda kompyuter bozorining minimal ulushiga ega bo’lgan Mac uchun iTunes xizmati orqali amalga oshirish mumkin edi. Birinchi qadam foydalanuvchilarga manzil berish edi.

Aprel 2002Stiv Jobs qulay shartlarda uzoq muddatli ittifoq tuzish uchun rekord kompaniyalarni «manipulyatsiya» qila boshlaydi. iTunes barcha qo’shiqlarni qonuniy va tez yuklab olish mumkin bo’lgan do’konga aylanadi. Ha, pul uchun, lekin faqat ramziy: xarajatlar professional media tuzilmalarining butun albomi narxiga nisbatan hech narsa emas. Bu ovoz yozish kompaniyalari himoya qilishlari shart bo’lmagan yagona boylik edi, chunki ko’p jihatdan ularning foydalanuvchilar bilan ziddiyatlari bitta qo’shiqni tinglashni xohlagan paytda ular belgilangan treklar to’plami uchun ortiqcha pul to’lashga tayyor emasliklariga asoslangan edi.

Apple xo’jayini va rekord yorliqlari har bir kompaniya va umuman kartellar bilan uzoq va qattiq muzokaralar olib borishdi, ularning menejerlari vaqtga mos kelmagan, raqamli texnologiyalar ularni anaxronizmga aylantirishini dahshat va tushunmaslik bilan kuzatgan. sxemalar. Natijada, ilgari mualliflik huquqi bilan himoyalangan barcha musiqiy aktsiyalarni litsenziyalashtirgan va keyinchalik bitta trekni sotgan global shartnomalar to’plami paydo bo’ldi. Bu aslida hech narsaga olib kelmadi, lekin Apple bu muammoni o’z mahsulotlaridan foydalanuvchilar uchun olib tashladi: hamma narsa iTunes -dan qonuniy ravishda yuklangan, garchi Internetda faqat yong’oqlar siqilgan bo’lsa ham.

Aprel 28 2003.Ozod qilinganidan bir hafta o’tgach iTunes musiqa do’koni, yuklab olishlar soni bir millionga yetdi, bu esa Apple muvaffaqiyatini maqtagan yangilik bo’lishni to’xtatmadi. Har bir qo’shiq uchun ramziy narx 0,99 dollar bo’lgan foydalanuvchilar yuqoriroq odamni boyitish illyuziyasiga tushmadilar va o’z cho’ntagiga etkazilgan zarar unchalik katta emas edi. Shu bilan birga, “mag‘lubiyatga uchragan qaroqchilar” emas, “yaxshi yigitlar”, qonunga bo‘ysunuvchi, ilg‘or fikrli musiqa ixlosmandlari safiga qo‘shilish uchun asos bor edi. Va Stiv Djobs qanday qilib bepul musiqaga munosib muqobil yaratishga muvaffaq bo’lganligi haqida tabassum qildi, lekin u har doim foydani taqsimlash haqidagi savollardan qochdi.

Oy ostida abadiy hech narsa yo’q: o’n yillik iTunes gegemonligidan keyin sotish darajasi pasayib ketdi. 2015 yilning ikkinchi choragi oxirida pasayish 4%ni, joriy yilning olti oyida 5%ni tashkil etdi va bu tendentsiya kecha boshlanmadi. Yangi foyda sxemasiga o’rgangan brendlar g’iybat qila boshladi va Apple bozorga xavfli raqobatchilar kirib kelgan paytni qandaydir tarzda o’tkazib yuborganini tan olishga majbur bo’ldi. Biz brend endi raqobatlashmoqchi bo’lgan musiqiy oqim xizmatlari haqida gapirayapmiz.

Pandoraning muvaffaqiyati, Spotify va SoundCloud u iste’molchilarning bepul musiqaga bo’lgan doimiy istagidan foydalanishga asoslangan. Yaxshi, shartli ravishda bepul — hech kim radio ohanglari orasidagi reklama bilan bog’liq biron bir muammoni ko’rmaydi. Bu yerda maʼlumotlar formati zamonaviy va qulay boʻlib, siz hatto reklama bilan musiqa tinglash yoki abonent toʻlovi va sof kontentni toʻlash oʻrtasida tanlov qilishingiz mumkin. Bundan tashqari, narxlarni taqqoslash iTunes-ni aniq ko’rsatmaydi va eng ochko’z kapitalistlar Eski Dunyoning aristokratik markazlarida emas, balki Silikon vodiysining keng hududlarida yashashini ko’rsatadi.

Bunday vaziyatda Apple nima qila oladi? Birinchidan, Beatsning juda mashhur musiqiy brendi allaqachon yaxshi sabablarga ko’ra sotib olingan. Ikkinchidan, obro’li shou -biznesning katta -yiriklari ta’sir ko’rsatuvchi rolini bajarish va yuqori reytingli musiqachilarning sodiqligini ta’minlash uchun yollangan. Albatta, bu bepul emas va kupertinolar sanoat miqyosida mashhur kompozitsiyalarga bo’lgan barcha huquqlarni oldindan sotib olmaguncha, etiketkalarga uzun dollar bosishi mumkin. So’nggi choraklarda korporatsiyaning daromadi nafaqat kompaniyadan ko’proq foyda keltiradi.

Apple, shuningdek, barcha holatlar uchun amaliy dasturiy ta’minotni yaratish bo’yicha tajribani eslatib o’tmasdan, yuridik tomondan kuchli tajribaga ega. Demak, bu haqiqatan ham qo‘shiqlar uchun narxning yangi darajasi: xizmat striming xizmatlaridan arzonroq bo‘lishi kerak, lekin u ham bepul emas. Aks holda, bu butun ma’nosini yo’qotadi, chunki kengash hammani yana foydaliroq ekanligiga ishontirmoqchi. to’lov va qaroqchilikka sherik bo’lish haqida to’liq ma’lumotga ega bo’lgan torrentlardan musiqa yuklab olish imkoniyatidan ko’ra sotuvchi orqali mavjud bo’lish. Apple buni allaqachon bir marta qilgan va qayta tiklanishi mumkin.