Термин «производственная программа»
чаще всего используется для характеристики деятельности промышленного
предприятия и представляет собой серию мероприятий, направленных на организацию
производственного процесса и, в конечном итоге, на получение прибыли[12]. В
узком смысле производственная программа — это производственный план продукта
или услуги, указывающий тип и количество на предстоящий период. В новых
экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, компании организуют
производство и продажу продукции для удовлетворения потребностей рынка и
получения прибыли[15].

Это достигается, когда
строительные компании имеют возможность
систематически корректировать свои научные, технические, производственные планы
и планы продаж в соответствии с изменяющимися рыночными условиями и
использовать собственные материалы и интеллектуальные ресурсы. Эта возможность
основана на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах
технико-экономических показателей компании.

Расчеты требуют прикладных и фундаментальных
исследований и использования новых высокоэффективных моделей. Все это позволяет
компаниям лучше ориентироваться в процессах и перспективах технологического и
экономического развития производства. В противном случае вы можете потерпеть
неудачу и отчаянно отставать от конкурентов. Принято считать, что планы продаж,
которые напрямую влияют на прибыльность компании, должны определяться
коммерческим сектором. Во многих случаях это не учитывает осуществимость этого
плана, но в целом итоговая производственная программа расчета четко
корректирует спрос и адаптируется к возможностям компании. Вы получите
реалистичный план продаж.

Следовательно, правильная
производственная программа — это основная отправная точка для планирования
финансовых результатов компании со стратегической, тактической и оперативной
точки зрения. В последние годы уровень планирования компании существенно не
улучшился. Такая ситуация обусловлена ??множеством объективных и субъективных
причин. Объективной причиной послужили недостатки созданной в дореформенный
период системы централизованного планирования, которая оказалась неадекватной
меняющимся условиям работы предприятия. Субъективные причины — недостаточная
квалификация владельцев бизнеса и профессионалов, противоречие между экономической
наукой и практикой ведения бизнеса.

Возможные области практического
применения: средние промышленные предприятия и малые производственные
организации.

Целью курсового проекта является
углубление и интеграция знаний в области корпоративного тактического
планирования, выполнение плановых расчетов, отработка использования приемов,
справок, специальных и других данных при организации плановой работы.

Задачи исследования:

1. Изучить цель и задачи анализа
выполнения производственной программы

2. Рассмотреть методы и приемы анализа
выполнения производственной программы.
Источники информации для проведения анализа

3. Разработать блок – схемы и системы
показателей анализа.

4. Охарактеризовать кратко
экономическая характеристика строительной организации.

5. Провести Анализ выполнения плана
ввода в действие производственных мощностей
и объектов.

6. Провести анализ соблюдения норм
продолжительности строительства.

7. Провести анализ выполнения плана по объему
подрядных работ Провести анализ
выполнения плана СМР по пусковым объектам и заказчикам.

8. Провести анализ ритмичности работы
строительно-монтажной организации

9. Разработать мероприятия по
выполнению производственной программы в срок

Объектом курсового проекта является
планирование производственной программы в строительной компании.

Предмет исследования —
производственная программа СК «Град».

В современных рыночных отношениях
текущие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются конкурирующими
производителями и потребителями, требуя, чтобы каждая компания самостоятельно
производила, какие продукты и в каком количестве в предстоящий период
планирования.В результате процесс планирования обеспечивает необходимый баланс
между производством и потреблением товаров, величиной рыночного спроса на
товары и услуги и их предложением предприятием. В то же время сами
производители стремятся к максимальному удовлетворению продуктами и услугами
всех существующих потребителей, рыночный спрос которых, по сути, является
будущим производственным планом компании.

В рыночной экономике возникают новые
задачи, побуждающие производителей и предпринимателей максимизировать свои
потребности в продукции и получать прибыль, а также планировать свою
деятельность внутри компании. Разумное использование человеческого потенциала,
производственных фондов, запасов, рабочего времени, технических методов,
финансовых и информационных возможностей.

Планирование — это первый и самый
важный шаг в процессе управления. На основе созданной в компании системы
планирования организуется плановая работа в будущем, задействованный в ее
выполнении персонал мотивируется, а результаты отслеживаются и оцениваются с
точки зрения плановых показателей.

Суть плана заключается в научной
демонстрации будущих экономических целей, развития и форм экономической
деятельности, а также наилучшего способа их реализации на основе наиболее
полного определения типа, количества и сроков поставки необходимых товаров.
Выбирать. Рынки, производительность труда и предоставление услуг, а также
установление таких показателей их производства, распределения и потребления
являются качественными и количественными результатами, ожидаемыми в будущем,
если ограниченные ресурсы будут полностью использованы.

Глава
1. Сущность, цель и задачи анализа выполнения производственной программы

1.1.
Цель и задачи анализа выполнения производственной программы

Производственная программа
определяет объем производства, необходимый на плановый период, с номенклатурой,
ассортиментом и качеством, которые соответствуют требованиям плана продаж и
потребностям рынка[1]. Он определяет ввод новых производств, потребность в
материальных ресурсах, численность персонала и транспортные задачи.

Планирование продаж служит основой
для разработки производственных программ. Цель плана продаж — быстро
предоставить клиентам широкий спектр продуктов и услуг, которые в целом
соответствуют профилю производственной и экономической деятельности компании и
максимально соответствуют их потребностям[2]. План продаж состоит из
определения характера нового продукта, соотношения производства старых и новых
продуктов, цены и конкурентоспособности продукта, гарантии, качества
обслуживания и других параметров продукта. Над решением этих проблем на
предприятии, наряду с другими службами, работает отдел маркетинга. Основные
функции маркетинга — комплексное исследование рынка, формирование и продвижение
продаж для достижения основных целей. То есть, чтобы получить как можно большую
долю рынка и обеспечить прибыльную работу вашего предприятия.

Производственная программа основана
на стратегическом плане компании и портфеле заказов[5]. На основе
стратегического плана создается план инноваций для определения возможностей
компании и нового типа продукта, а на основе портфеля заказов и плана инноваций
создается производственная программа. Задача производственной программы
определяет показатели по остальным разделам корпоративного плана. Планирование
затрат, прибыли и рентабельности. Планирование персонала; планирование
логистики и т. д.

Основная цель предприятий
реализуется в процессе реализации производственной программы.

Производственная программа (план
производства и реализации продукции) — комплексная задача по производству и
реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральном и
стоимостном выражении, ориентированная на достижение целей организации
(предприятия).

Отражая цели и задачи
производственной деятельности предприятия, производственная программа является
ведущим разделом плана предприятия. Все остальные разделы плана разрабатываются
в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее
выполнения в срок и с наименьшими затратами. В основу составления
производственной программы должна быть положена реальная потребность в
конкретном продукте, объем выпуска, рассчитанный на основании заключенных договоров
на поставку продукции и изучения рыночной ситуации, по номенклатуре и
ассортименту, должен служат исходной базой для дальнейших расчетов
производственной программы и других разделов плана предприятия. После этого
производственная программа разрабатывается в следующей последовательности:

1. Определяются номенклатура и
ассортимент продукции, объемы натурных поставок согласно заключенным договорам.

2. Исходя из объемов поставок
определяется объем производства каждой продукции в натуральном выражении.

3. Объем производства по отдельным
видам продукции обоснован расчетами производственных мощностей.

4. Исходя из натуральных объемов
производства и поставок, рассчитываются стоимостные показатели: товарные,
реализованные; валовая и чистая продукция.

5. График отгрузки продукции
составляется в соответствии с условиями договоров.

6. Производственная программа
распределена между основными подразделениями предприятия.

План производства и реализации
продукции составляется в натуральном и стоимостном выражении.

Поскольку общество заинтересовано в
получении от предприятий продукции определенного вида, типа, размера и
надлежащего качества, планирование объемов производства начинается с
определения ассортимента продукции и ее объемов в натуральном выражении.

Номенклатура продукции — это
перечень наименований продукции, производственные задачи для которой будут
установлены в будущем. Предприятия, как правило, разрабатывают производственную
программу по расширенному ассортименту. Ассортимент — разнообразие данной
продукции по видам, сортам, видам в разрезе номенклатуры.

Точное установление наименований и
размеров выпуска каждой конкретной продукции необходимо и самому предприятию,
так как без этого невозможно спроектировать технологический процесс, определить
производственную мощность, установить нормы трудоемкости и т. Д.

Производственная организация — это
пространственно-временная структура факторов производства, обеспечивающая их
взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных
результатов в кратчайшие сроки и с минимальными затратами факторов производства
(средств производства и живого труда).

Ориентиры для деятельности любой
организации устанавливают ее планы: план производства и реализации промышленных
товаров, план развития и т. Д. Производственная программа является основным
разделом годового и долгосрочного бизнес-плана развития организации.
(предприятие). При разработке производственной программы учитываются
потребности внутреннего и мирового рынков в товарах организации, общая рыночная
ситуация, состояние конкурентоспособных организаций и производств.

Формирование разделов
производственной программы осуществляется балансовым методом, что дает
возможность корректировать объемы плановых работ и потребности в них, а также
рассчитывать обеспеченность производственной программы производственными
мощностями, материальными, топливно-энергетические и трудовые ресурсы.

Производственная программа
определяет объем производства товаров по номенклатуре, ассортименту и качеству
в натуральном и стоимостном выражении.

К основным задачам анализа
производственной программы относятся:

оценка степени выполнения плана и
динамики производства и продаж;

определение влияния факторов на
изменение значения этих показателей;

выявление внутрихозяйственных
резервов для увеличения производства и продаж;

разработка мероприятий по освоению
выявленных запасов.

Полезными источниками информации для
анализа являются: бизнес-план предприятия (самостоятельно), графики работы,
данные текущего бухгалтерского и статистического учета и отчетности, журналы
заказов, инвентарные карты и др.

В процессе анализа динамики плана
производства товаров натуральные , условно натуральные (тысяча условных банок,
количество условных ремонтов и т. Д.) И стоимостные показатели могут быть
использовал. Последний показатель считается более предпочтительным.

1.2. Методы и приемы анализа выполнения
производственной программы. Источники
информации для проведения анализа

Принято различать следующие методы
планирования в зависимости от основной цели или подхода к исходной информации,
нормативно-правовой базы и метода, используемого для получения и согласования
конкретного показателя конечной цели.: Наука, эксперименты, регулирование,
бухгалтерский баланс, системный анализ, целевая направленность, экономическая
математика, инженерная экономика, варианты проектирования и др. Судя по
названию, каждый из этих методов имеет несколько ключевых особенностей:
ключевые приоритеты результатов планирования. Например, научный метод основан
на широком использовании глубоких знаний предмета плана, экспериментальный
метод основан на анализе и обобщении экспериментальных данных, а нормативный
метод основан на применении исходных критериев. . В процессе планирования ни
один из рассмотренных методов не применяется в чистом виде. Эффективное
внутреннее планирование должно основываться на систематическом научном подходе,
основанном на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия,
его внутренней и внешней среды.

Ответы на такие вопросы, полученные
в ходе системного анализа, позволяют выявить все основные факторы,
ограничивающие рост компании и препятствующие ее плановому развитию. Основные
препятствия на пути развития нашего предприятия в условиях свободных рыночных
отношений обычно создаются как внутренними, так и внешними условиями. Выявление
и выбор способов преодоления внутренних факторов должны стать основой для
планирования развития различных компаний и компаний, улучшения организационной
структуры организации и повышения эффективности всех видов деятельности.

В процессе анализа динамики производства
стоимостные показатели характера (штуки, метры, тонны и т. Д.), Условного
характера (1000 условных банок, количество условных ремонтов и т. Д.) И
производства следующие: . подержанный. Последний показатель предпочтительнее.

Анализ выполнения производственной
программы обычно начинается с оценки выполнения плана за предыдущий период и
выявления динамики изменения объема выпуска и ассортимента продукции на
протяжении ряда лет.

Абсолютный прирост объема
производства определяется в натуральном, денежном выражении или по
трудоемкости.

Важным элементом анализа критической
точки является функция дохода. Когда функция дохода пересекает линию общих
затрат, это и есть критическая точка, от которой область прибыли лежит вправо,
а область убытков влево.

Эффективность принимаемого плана
оценивается также путем определения фондоотдачи (отношение стоимости товарной
продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов),
фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи), рентабельности (отношение прибыли
к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств), капитальных удельных
вложений на один рубль прироста продукции.

Кроме того, рассчитывается
относительная экономия основных фондов (Эоф) по формуле

Эоф=ОПФп-ОПФо*Jпт (1.9.)

где ОПФп, ОПФо- среднегодовая
стоимость основных производственных фондов соответственно в отчетном
(предплановом) и плановом году;

Jпт- индекс роста объема товарной
продукции в плановом году.

На изменение уровня фондоотдачи
оказывает влияние ряд факторов. Анализу подвергаются наиболее важные из них:
изменение фондоотдачи активной части фондов; изменение доли активной части
фондов в общей их сумме. Общая величина изменения фондоотдачи (ФО) за счет
указанных факторов определяется по формуле

ФО=ФОуд+ФОакт

где ФОуд- изменение фондоотдачи за
счет изменения удельного веса активной части основных производственных фондов
планового периода по сравнению с отчетным, руб;

ФОакт — изменение фондоотдачи
активной части, руб.

ФОуд=(Уап-Уао)ФОАО

где Уа , Уа-удельный вес
(коэффициент) активной части фондов соответственно в отчетном и плановом
периодах;

Ф0а -фондоотдача активной части
основных производственных фондов в отчетном периоде, руб.

ФОакт=(ФОап-ФОао)Уап

где ФОа -фондоотдача активной части
основных производственных фондов в плановом периоде, руб.; Уап — удельный вес
(коэффициент) активной части основных производственных фондов в плановом
периоде.

Чтобы рассчитать, как повлияло
изменение фондоотдачи на увеличение выпуска продукции, необходимо изменение
фондоотдачи ОПФ за счет каждого фактора умножить на фактическую среднегодовую
стоимость основных производственных фондов.

С целью более глубокой оценки
производственной программы может анализироваться изменение фондоотдачи активной
части фондов в зависимости от следующих факторов: изменения структуры
оборудования; изменения времени работы оборудования; изменения
производительности и интенсивности работы оборудования в планируемом периоде.

Эффективность производственной
программы характеризуют рентабельность продукции, рентабельность продаж,
рентабельность капитала.

Рентабельность продукции (Ри)
(окупаемость издержек) рассчитывается путем отношения валовой (Пв) или чистой
прибыли (Пч) к сумме затрат по реализованной или товарной продукции (С):

Ри = Пв * С (1.13.)

Рентабелъностъ продаж рассчитывается
делением прибыли от реализации продукции на сумму полученной выручки (Вр):

Рп = Пв /В

Рентабельность (доходность) капитала
исчисляется отношением прибыли к среднегодовой стоимости основного и оборотного
производственного капитала

Уровень рентабельности
производственной деятельности зависит от трех основных факторов:

изменения структуры производственной
программы планового года по сравнению с отчетным;

изменения себестоимости;

цен реализации.

В процессе анализа необходимо
выявить влияние на уровень рентабельности перечисленных факторов.

После всестороннего анализа проект
производственной программы утверждается и доводится до структурных
подразделений предприятия. Структурные подразделения на основе производственной
программы предприятия разрабатывают планы производства цехов, корпусов,
участков и других подразделений, после чего оценивают свою готовность к
выполнению производственной программы. С этой целью по каждому рабочему месту
проводится расчет загрузки оборудования.

Утвержденный вариант
производственной программы оформляется по форме таблиц Предметом планирования
выполнения производственной программы является метод изготовления и тип
производства. Основная задача данного этапа состоит в том, чтобы задание
производственной программы предприятия довести до всех структурных
подразделений ( цехов, участков, рабочих мест) и организовать их выполнение.
Эта задача решается средствами оперативного- календарного планирования, которое
является неотъемлемой частью тактического планирования предприятия.

После экономической оценки проекта
плана производства производится анализ производственной мощности предприятия.
Мощность- это максимально возможный выход системы за определенный период.
Производственная мощность определяет норму выхода производства, такую как
максимально возможный объем выпуска продукции определенного наименования
(номенклатуры) за календарный период (неделю, месяц или год). Производственная
мощность как возможность производить определенную продукцию предполагает
наличие на предприятии или в его подразделении соответствующих производственных
ресурсов: оборудования, площадей, персонала, материалов и т.д. Именно имеющийся
на предприятии или в подразделении набор ресурсов данного состава и объема,
определенным образом взаимосвязанных в пространстве и времени, определяет
возможность выпуска конкретной продукции в установленном объеме.

1.3.
Разработка блок – схемы и системы показателей анализа.

Анализ объема производства
начинается с изучения динамики товарной и валовой продукции, расчета основных и
цепных темпов роста и роста. Анализ выполнения плана по ассортименту основан на
сравнении фактического и планового выпуска продукции по видам продукции.

Для измерения ритмичности
производства используется коэффициент ритмичности, определяемый делением
количества фактически произведенной продукции, учитываемого при выполнении
плана, на плановую выработку за анализируемый период времени (тем ритмичнее
работает предприятие. , тем выше должен быть коэффициент ритма).

На этом этапе анализ завершается оценкой
качества продукции, в основе которой лежат показатели: • обобщающие (доля
продукции — новой в общем объеме выпуска, сертифицированной,
конкурентоспособной); • единичные и сложные, характеризующие свойства продукции
(полезность, надежность, технологичность, эстетичность); • косвенные (убытки от
дефектов, штрафы и пени за некачественную продукцию, затраты на устранение
рекламаций).

Комплексный анализ выполнения
производственного плана позволяет выявить резервы роста объемов производства и
наметить меры по их реализации.

Основными задачами анализа выполнения плана в
отчетном и предыдущем плановых периодах являются:

• проверка выполнения плана выпуска
и реализации продукции по всем стоимостным, натуральным, условно натуральным и
трудовым показателям. ;

• изучение причин, положительно и
отрицательно влияющих на выполнение плановых показателей;

• выявление резервов дальнейшего роста и
повышения эффективности производства;

• разработка мероприятий по
использованию резервов,

• выявленных в ходе анализа, и
условий увеличения объемов производства и повышения ее качества;

• установление календарных сроков
реализации тех или иных мероприятий, назначение ведомств и должностных лиц,

• ответственных за их выполнение, а
также определение эффективности этих мер.

Глава
2. Анализ выполнения производственной программы.

2.1.
Краткая экономическая характеристика строительной организации.

Планирование строительно-монтажных
контрактов представлено на мощностях, структуре, комплексах и титульных листах,
а также в деталях, которые содержат расчетные расценки, финансирование,
материальные ресурсы и необходимое оборудование в соответствии с заказами,
контрольными показателями и лимитами на строительство. Включает типы работ.
Отдельные виды работ и услуг по объектам, реконструкции, техперевооружению и
генподрядному планированию выполняются самостоятельно и силами соответствующих
организаций (субподрядчиков).

В титульном листе определяются
показатели объектов и пускового комплекса строительных объектов, а также объем
строительно-монтажных работ и сроки их выполнения. Они действуют как постоянные
плановые документы на весь период строительства и связывают клиентов,
подрядчиков, специалистов по планированию, финансам, банковским и закупочным
органам, поставщиков оборудования и конструкций.

Общий объем строительно-монтажных
работ и услуг служит основанием для принятия решения о потребности в
материально-технических ресурсах, фондах заработной платы, размерах оборотных
средств, займах и заключении договоров подряда. Контракт на капитальное
строительство является основным документом, регулирующим взаимоотношения
заказчика и подрядчика и определяющим взаимную ответственность за выполнение
производственного планирования строительства и ввода в эксплуатацию
производственных и строительных объектов.

Показателями, характеризующими объем
подрядных строительно-монтажных работ, являются задания, выполняемые по
объектам, этапам, комплексам и отдельным видам, представленные показателями
характера, денег (стоимости) и труда. В анализе эти показатели используются в
комплексе. Это обеспечивает полноту и объективность при оценке выполнения
планов по объемам строительно-монтажных работ, а также выявлению резервов и
разработке мероприятий по их использованию. Натуральный счетчик Показывает
физический объем выполненной работы и может быть выражен в различных единицах
измерения в зависимости от типа выполненной работы.

Из-за большого количества различных
видов строительно-монтажных работ использовать естественный показатель объема
выполненных строительно-монтажных работ для аналитических целей несколько
затруднительно.

Ключевым показателем оценки
выполнения плана по объему строительно-монтажных работ является счетчик затрат,
который может суммировать объем выполненных работ по ориентировочной цене как по
всей строительной организации, так и по отдельным объектам. , Комплекс, этап,
назначение объекта и др.

Объем работ планируется по цене
контракта, а отчеты о выполнении плана составляются по той же цене. В этом
случае нужно различать два показателя.

Показатель общей производительности
работы, включая работу, выполненную субподрядчиками.

Показатель объема проделанной нами
работы. Основными задачами анализа выполнения производственной программы
являются: Подтвердите выполнение плана по объему подрядных работ. Оценка
выполнения заданий по ознакомлению с предметом, оценка организационного ритма и
т. Д.

Источниками анализа выполнения
производственной программы являются:

-Программа работы на контрактной
основе.

Ежеквартальные и годовые отчеты:

—
Из проектной
документации — типовой срок строительства.

—
Согласно акту согласования фактическая дата сдачи объекта в
эксплуатацию.

Таблица 1 Выполнение производственной программы
по объемам подрядных работ СК «Град» за 2019-2020 гг.

Показатели	Величина (тыс.руб.)
	план	факт	откл. (±)

Объем подрядных работ — всего	112987	118115	5128
в том числе:
собственными силами	69776	73012	3236
субподрядными организациями	43211	45103	1892
2008 год
Объем подрядных работ — всего	98728	104743	6015
в том числе:
собственными силами	66313	70656	4343
субподрядными организациями	32415	34087	1672
2009 год
Объем подрядных работ — всего	89002	99744	10742
в том числе:
собственными силами	61097	70264	9167
субподрядными организациями	27905	29480	1575

—

2.2.
Анализ выполнения плана ввода в действие производственных мощностей и объектов.

Рассчитаем процент выполнения объема
подрядных работ собственными силами за 3 года относительно плановых
показателей: (73012/69776) * 100% = 104,6%

(70656/66313) * 100% = 106,6%

(70264/61097) * 100% = 115,0%

Таблица 2 Структура объемов работ
СК «Град» по кварталам за 2007-2009 гг.

Показатель		план		Факт
		Тыс. руб.	%	Тыс.руб.	%
2018 год
Объем подрядных работ, выполненный собственными силами		69776	100	73012	100
в том числе:
I квартал		16537	23,7	16063	22
II квартал		17863	25,6	16793	23
III квартал		18491	26,5	20881	28,6
IV квартал		16885	24,2	19275	26,4
2019 год
Объем подрядных работ, выполненный собственными силами		66313	100	70656	100
в том числе:
I квартал		15451	23,3	16604	23,5
II квартал		17905	27	18441	26,1
III квартал		17905	27	18654	26,4
IV квартал		15052	22,7	16957	24
2020 год
Объем подрядных работ, выполненный собственными силами		61097	100	70264	100
в том числе:
I квартал		13502	22,1	14966	21,3
II квартал	16252		26,6	19463	27,7
III квартал	17168		28,1	20096	28,6
IV квартал	14175		23,2	15739	22,4

Как видно из таблицы 2, годовой
объем строительно-монтажных работ распределяется по кварталу неравномерно.
Рассчитаем отклонение объема строительно-монтажных работ от среднеквартального
значения.

На основании расчетов можно сделать
вывод, что СК «Град» в отчетный период работало ритмично. Показатель
коэффициента ритмичности с 2018 по 2020 год достаточно высок. Самый низкий
коэффициент корпоративного ритма работы в 2020 году составил 0,874. Самая
ритмично исполненная работа в 2008 году, коэффициент ритмичности на 2019 год
составил 0,95.

Основная причина нерегулярного
производства строительно-монтажных работ — недостатки в обеспечении
строительных объектов рабочей силой, материалами, механизмами и их нецелевое
использование.

2.3.
Анализ соблюдения норм продолжительности строительства.

Высокие результаты деятельности
строительной организации достигаются за счет своевременного обеспечения
мощности и ввода в эксплуатацию других объектов строительства с высоким
качеством и минимальными производственными затратами и техническими ресурсами.
При планировании и контроле выполнения строительно-монтажных работ используются
критерии продолжительности строительства предприятий, пусковых комплексов,
цехов, зданий и сооружений. Критерии срока строительства (СНиП) включают время
от начала подготовительного периода до ввода в эксплуатацию производственного
объекта, его очередей, пускового комплекса, цехов и других объектов, на которых
указанные в проекте работы были выполнены в полном объеме.

Плановая дата устанавливается в списке
заголовков, базовая дата устанавливается текущим строительным кодексом объекта
(СНиП), а фактическая дата начинается с месяца, в который бухгалтерия взимает
эксплуатационные расходы объекта при утверждении сертификата утверждения
объекта. .

По монтажу оборудования фактическое
начало работ устанавливается согласно акту подготовки объектов (фундамент,
опорная конструкция) к производству монтажных работ. Общее время установки
включает время, необходимое для механической наладки испытаний, агрегатов,
устройств и т. Д.

Условия ввода объекта в эксплуатацию
должны соответствовать Закону о строительных стандартах (СНиП), который
является обязательным как для планирования, так и для управления его
реализацией. Объем незавершенного производства согласно титульному листу должен
обеспечивать создание производственных мощностей и обычного резерва для ввода
объекта строительства в эксплуатацию с учетом загруженности объекта,
строительство которого началось и закончилось в планируемом году.

Незавершенное строительство зависит
от структуры и мощности объекта, критериев продолжительности строительства,
планируемого годового объема строительно-монтажных работ и изменений баланса
между началом и окончанием.

Объем СМР, в текущих ценах:

план — 9942 тыс. руб. факт — 7962
тыс. руб.

В т. ч. по пусковым объектам:

План: объект № 1 — 1142 тыс. руб.,
объект №2- 8800тыс. руб.

Факт: объект № 1 — 1142 тыс. руб.,
объект № 2 — 6720 тыс. руб.

Из общего объема работ выполнено
своими силами 60%.

Таблица 3 — Продолжительность строительства

Показатель	Объект № 1	Объект №2
Нормативная	15 месяцев	24 месяца
Плановая	15 месяцев	24 месяца
Фактическая	12 месяцев	21 месяц

Таблица 4 — Расчет отклонения
продолжительности производительности

Сметная стоимость

Продолжительность строительства,
мес.

Отклонения

план

факт

Норма

план

факт

От норм

От плана

1142

8800

6720

ИТОГО

9942

7862

Для объекта №1 рассчитать
экономический эффект от досрочного пробного запуска объекта. Et = En * K *
(Tf-Tn) = 0,12 * 1142 * (12-15) = -411,12 тыс. Руб.

Для объекта №2 рассчитать
экономический эффект от досрочного пробного запуска объекта. Et = En * K * (Tf-Tn)
= 0,12 * 8800 * (21-24) = -3168 тыс. Руб.

Учитывая данные, сокращение сроков
строительства, связанное со стандартами и планами, хорошо отслеживается. В
отношении плана условия также уменьшились на 6 месяцев или (6/39 * 100% =
15,38%) по отношению к критериям. Таким образом, экономический эффект от
ускорения пробного запуска по отношению к нормативу составил 3579,12 тыс. Руб.
(411,12 +3168 = 3579,12 тыс. Руб.). Следите за изменениями в каждом объекте.

Для Объекта № 1 сроки строительства
сокращены на 3 и 3 дня соответственно, в зависимости от нормативов и планов.
Таким образом, экономический эффект составил 411,12 тыс. Руб.

По Объекту №2 сроки строительства
сокращены на 3 дня и 3 дня соответственно, в зависимости от стандартов и
планов. Таким образом, экономический эффект составил 316,8 тыс. Руб.

Сокращение сроков строительства
также может быть связано с ускоренным проектированием и составлением
предложений, поставкой материалов, рациональным планированием условий ввода
объекта в эксплуатацию, а также высокой доступностью финансов, технологий и
рабочей силы. ресурс.

Отметим, что фактическая сметная
стоимость объекта №2 снижена на 6720-8800 = 2080 тыс. Руб. Это может быть
связано с более короткими сроками строительства, другими факторами: снижением
материальных затрат за счет рационального использования и внедрением новых
строительных технологий.

2.4.
Анализ выполнения плана по объему подрядных работ

Планы подрядных
строительно-монтажных работ включают объекты, технические этапы, комплексы и
отдельные виды работ, включают проектно-сметную документацию, финансирование,
материальные ресурсы и необходимое оборудование. Общий объем
строительно-монтажных работ служит основанием для определения потребности в
материально-технических ресурсах, фондах оплаты труда и оборотных средствах.

В ходе анализа устанавливается
выполнение плана работ по договору за анализируемый период по общему количеству
генеральных подрядчиков. Степень выполнения плана строительно-монтажных работ
определяется мощностью самого генерального подрядчика и мощностью связанных
организаций (субподрядчиков). Степень выполнения подрядного плана строительства
определяется путем сопоставления фактически выполненных строительно-монтажных
работ по сметной стоимости с плановым показателем и показателем предыдущего
периода.

В случае невыполнения
запланированного объема строительно-монтажных работ устанавливается конкретный
невыполненный объект и выявляется причина отклонения от плана. Даже если вся
строительная организация запланирована и перевыполнена, отдельные объекты могут
не планироваться. Поэтому при анализе реализации производственной программы
необходимо сравнивать плановую и фактическую работу по отдельным объектам.

Эффективному управлению
экономическими и финансовыми последствиями производственно-хозяйственной
деятельности строительной организации способствует использование методологии
анализа точки безубыточности производства, основанной на идее разделения затрат
на постоянные затраты. Переменные то есть те, которые не зависят напрямую от
стоимости и структуры производства и продаж за период времени, и те, которые
зависят от количества производства и продаж за период времени, соответственно.

Методология анализа безубыточности
используется для ответа на вопрос, сколько единиц продукта или услуги компания
должна продать для возмещения постоянных затрат. Предполагается, что цена
достаточно высока, чтобы компенсировать все прямые (переменные) затраты и
оставить так называемую «маржу вклада» для покрытия постоянных затрат и
прибыли.

Как только будет продано достаточно
продуктов для накопления маржи вклада, необходимой для возмещения постоянных
затрат, маржа на каждую дополнительную проданную единицу будет сохраняться до
тех пор, пока постоянные затраты не увеличатся из-за значительного увеличения
объема продаж. Используется для получения прибыли .

Следует иметь в виду, что
фиксированные затраты не являются абсолютными в том смысле, что фактор
стоимости в конечном итоге будет колебаться в долгосрочной перспективе.
Следовательно, вам нужно проявлять некоторую гибкость в применении идеи
безубыточности.

Метод анализа пределов прибылей и
убытков позволяет разработать и применить концепцию экономического рычага в
строительных организациях (термин «операционный рычаг» является синонимом этого
понятия в теории технологий и финансовом анализе).

Концепция кредитного плеча
возникает, когда существует стабильный фактор стоимости организации, который не
зависит напрямую (в определенных пределах) от объема выполненных работ. Эта
ситуация особенно типична и характерна для строительных организаций, где
затраты, связанные с поддержанием строительного производства и других накладных
расходов, изначально слабо (слабо) чувствительны к изменению загруженности. Все
соответствующие изменения прямых (переменных) затрат.

Концепция экономического рычага
заключается в том, что часть затрат, которые в настоящее время несет
строительная организация, являются фиксированными (постоянными) и не зависят от
величины колебаний объемов строительства и монтажа в определенных пределах.
Проведенные работы (пробный пуск готового строительного изделия). В результате
прибыль строительных компаний увеличивается или уменьшается непропорционально
изменению объема основной деятельности.

Исследовать эффективность
использования концепции экономического рычага в производственно-хозяйственной
деятельности строительных организаций. Поэтому все затраты строительной
организации делятся на фиксированные. Что меняется со временем и переменными,
то есть стоимость, которая зависит от объема производства и продаж продукта.
Эта разница в стоимости является основанием для анализа точки безубыточности
(ЧМЗ) строительно-монтажных работ. Концепция «безубыточных
строительно-монтажных работ» может быть выражена простым вопросом о количестве
единиц строительной продукции или услуг, которые необходимо продать для
возмещения понесенных постоянных затрат. Таким образом, цена строительной
продукции устанавливается на покрытие всех переменных затрат организации и
получение достаточных премий для покрытия постоянных затрат и прибыли. Когда
продается достаточное количество строительной продукции для возмещения
постоянных или периодических затрат, каждая дополнительная проданная единица
приносит строительной организации дополнительный доход в дополнение к
переменным и затратным затратам. При этом величина этого увеличения прибыли
зависит от соотношения постоянных и переменных затрат в структуре затрат
строительной организации.

Следовательно, как только количество
проданной строительной продукции достигает минимального количества,
достаточного для покрытия переменных затрат, строительная организация
производит прибыль, которая начинает расти быстрее, чем рост объемов
строительных работ. Такого же эффекта можно добиться, если уменьшить объем
строительных работ. Другими словами, скорость уменьшения прибыли и скорость
увеличения убытков превышают скорость уменьшения продаж.

Согласно графику, можно записать
такую пропорцию: Т/Н=В/Дм. Отсюда можно вывести формулу для расчета точки
критического объема продаж в денежном измерении:

Т = ВР* Н/Дм, или

Т = Н/(Дм /ВР) = Н/Ду. Для нашего
примера она составляет 20*4 /8= 10 млн руб, или 4/(8/20)=4/0,4=10 млн руб.

Нетрудно заметить, что отношение
постоянных расходов к общей сумме маржинального дохода и есть тот коэффициент,
который определяет место расположения точки критического объема реализации
продукции на графике.

Если заменить максимальный объем
реализации продукции в денежном измерении ВР на соответствующий объем
реализации в натуральных единицах К-, то можно рассчитать безубыточный объем
реализации в натуральных единицах:

Т=К*Н/Дм, (19.5)

Т = 1000 * 4/8 = 500 ед.

Для определения точки критического
объема реализации продукции вместо суммы маржинального дохода можно
использовать ставку маржинального дохода в цене за единицу продукции Дс:

Дс = Дм/К = 8 000 000/1000 = 8000
руб.

Отсюда Дм=К*Дс. Тогда формулу можно
записать следующим образом:

Т=Н/Дс. Т = 4 000 000/8000 = 500 ед.

2.5. Анализ выполнения плана СМР по
пусковым объектам и заказчикам.

От выполнения производственной
программы по объему и качеству строительно-монтажных работ зависят все
экономические показатели деятельности строительной организации, поэтому анализ
обычно начинают с изучения объема строительно-монтажных работ и ввода в
действие объектов.

Основными задачами анализа являются:

· оценка степени выполнения плана и
динамики объема строительных работ и сдачи их заказчикам;

· определение влияния экономических
факторов на изменение объемов строительно-монтажных работ;

· выявление резервов увеличения
объемов строительно-монтажных работ и разработка мероприятий по их освоению.

Анализ объема строительно-монтажных
работ целесообразно проводить по следующим направлениям:

1) анализ состава, структуры и
динамики объема строительства;

2) анализ конкурентоспособности
строительной организации;

3) оценка выполнения
производственной программы:

— выполнения плана по организации,
строительным участкам и объектам строительства;

— анализ структуры
строительно-монтажных работ;

— анализ ритмичности строительства;

— анализ выполнения плана ввода в
действие объектов строительства.

4) анализ факторов изменения объема
строительно-монтажных работ:

— влияния обеспеченности и
эффективности использования трудовых ресурсов на объем строительно-монтажных
работ;

— влияния обеспеченности
строительной техникой и полноты ее использования на объем строительно-монтажных
работ;

— влияния обеспеченности
строительными материалами и экономного их использования на объем
строительно-монтажных работ.

5) обобщение результатов анализа,
выявленных резервов, принятие управленческих решений.

Анализ объема строительно-монтажных
работ начинают с изучения его динамики за последние 5 – 10 лет в сопоставимых
ценах. Рассчитывают базисные, цепные и среднегодовые темпы роста и прироста
объемов строительной продукции. Оценивают ста

бильность производственной
деятельности организации, ее деловую репутацию, активность по наращиванию
производственной мощности, формированию портфеля заказов, соблюдению договорных
норм продолжительности строительства. Изучают также конкурентоспособность
подрядной организации, ее имидж в деловом мире, умение выиграть тендерные
торги, привлечь потенциальных инвесторов.

Для оценки конкурентоспособности
строительной организации создается банк данных о реальных и возможных
конкурентах в сфере строительного бизнеса (где указывается: специализация
конкурентов, наличие опыта в произведении аналогичных работ, деловая репутация,
производственно-технический потенциал, наличие эффективной системы управления
качеством, наличие профессионально подготовленных кадров, финансовое состояние
организации, ее ценовая политика).

Большое внимание в процессе анализа
уделяется выполнению производственной программы строительной организации за
отчетный период. Производственная программа включает в себя перечень объектов,
на строительство которых заключены договоры подряда с заказчиками, их мощность,
сроки ввода, нормативную продолжительность строительства, объем
строительно-монтажных работ на год и источники их финансирования.

Оценка выполнения производственной
программы за отчетный период производится на основе сравнения фактических объемов
строительно-монтажных работ с плановыми в целом по организации, строительным
участкам и объектам строительства (табл.5).

Таблица 5- Оценка выполнения плана строительно-монтажных
работ

Показатель	Объем работ, тыс. р.		Абсолютное отклонение, тыс. р.	Выполнение плана, %
Показатель	плановый	фактический	Абсолютное отклонение, тыс. р.	Выполнение плана, %
Стоимость СМР по генеральному подряду	65 000	68 500	+3 500	105,4
СМР, выполненные по субподрядным договорам	17 000	18 100	+ 1 100	106,5
СМР, выполненные собственными силами, всего	48 000	50 400	+2 400	105,0
в том числе:
Строительный участок № 1	17 900	17 260	-640	96,4
Объект 1	2 500	2 500	—	100,0
Объект 2	5 600	6 000	+400	107,0

Различная степень выполнения плана
по объектам строительства свидетельствует о наличии организационных
недостатков, которые в ряде случаев зависят от конкретных исполнителей работ.

2.6.
Анализ ритмичности работы строительно-монтажной организации

Ритмичность означает равномерное
выполнение объема строительно-монтажных работ в течение года, квартала, месяца,
суток, смены. Ритмичное производство обеспечивает более полное использование
трудовых ресурсов, производственных фондов, служит важным условием своевременного
выполнения плана. Ритмичное выполнение плана предполагает строгую организацию
работы по заранее разработанному графику производства работ.

Ритмичность производства
строительно-монтажной организации харак-теризует работу строительной
организации с качественной стороны и прежде всего уровень организации
производства и труда, согласованность в работе всех подразделений,
эффективность использования мощности. Неравномерная работа приводит к
«штурмовщине», снижению качества строительно-монтажных работ, ухудшает
технико-экономические показатели деятельности подрядной строительной
организации.

Анализ ритмичности работы может
проводится за любой промежуток времени.

Проанализируем ритмичность
выполнения плана по кварталам по двум объектам за 2007 год как более
показательном из-за недовыполнения плана по первому объекту и значительному
перевыполнению по второму.

Таблица 6- Ритмичность выполнения
плана

Квартал	План т. руб.	Факт т. руб.	% выполнения	% к году план	% к году факт
1 объект
1	102000	110080	107,9	24,7	26,9
2	104000	105600	101,5	25,3	25,9
3	106000	102500	96,7	25,7	25,3
4	100000	89640	89,6	24,3	21,9
Всего	412000	407820	98,9	100	100
2 объект
1	5000	6000	120	22,2	21,7
2	6500	6700	103,1	28,7	24,2
3	6400	7000	109,4	28,3	25,3
4	4700	8000	170	20,8	28,8
Всего	22600	27700	122,6	100	100

Годовой объем по кварталам
распределен неравномерно. Средний квартальный объем работ в процентах к
годовому составляет 25% (100/4).

Разная степень выполнения объема
работ по кварталам свидетельствует об имеющихся резервах.

Отклонение объема строительно-монтажных
работ от среднеквартального объема определяем следующим образом.

Таблица 7 — Отклонение от среднеквартального объема

Квартал	План	Факт
1 объект
1	25-24,7=0,3	26,9-25=1,9
2	25,3-25=0,3	25,9-25=0,9
3	25,7-23=2,7	25,3-25=0,3
4	25-24,3=0,7	25-21,9=3,1
Итого	4,0	6,2
2 объект
1	25-22,2=2,8	25-21,7=3,3
2	28,7-25=3,7	25-24,2=0,8
3	28,3-25=3,3	25,3-25=0,3
4	25-20,8=4,2	28,8-25=3,8
Итого	10,4	8,2

Ритмичность работы строительной
организации оценивается коэффициентом ритмичности, который рассчитывается по
формуле:

R=(100 — n сумма 1 дельта Сi) : 100

Где дельта Сi — отклонение объема
строительно-монтажных работ в i-м промежутке времени среднего, % n- число
промежутков времени в рассматриваемом периоде.

1) Определим коэффициент ритмичности
для 1 объекта:

Кпл=(100-4,0) : 100=0,96

Кф=(100-6,2) : 100=0,938

Коэффициент ритмичности для 1
объекта плановый, выше чем фактический.

Низкий коэффициент ритмичности способствовал
недовыполнению плана по 1 объекту.

2) Определим коэффициент ритмичности
для 2 объекта:

Кпл=(100-14,0) : 100=0,86

Кф=(100-8,2) : 100=0,918

На 2 объекте коэффициент ритмичности
фактический выше планового. Это позволило перевыполнить годовой план.

При ритмичном производстве
строительно-монтажных работ отклонений от среднего объема работ нет, сумма
отклонений в этом случае равна нулю и коэффициент ритмичности имеет
максимальное значение, равное 1.

Чем больше отклонений объемов работ
за отдельные промежутки времени от средних значений, тем меньше коэффициент
ритмичности и, следовательно, тем не равномернее выполняется работа.

Недовыполнение плана по 1 объекту
произошло из-за несвоевременной поставки материалов на объект,
неподготовленности к осенне-зимнему периоду. Рекомендуется более тщательный
подбор поставщиков, обеспечение своевременного предоставления заявок на
строительные материалы, а так же заблаговременная подготовка к осенне-зимнему
периоду.

Глава
3. Мероприятия по выполнению производственной программы в срок

3.1.
Мероприятия по сокращению продолжительности строительства

Для того, чтобы сделать огромные
капитальные вложения в шестую пятилетку, будут широко использоваться сборные
железобетонные конструкции и детали, легкие бетонные конструкции, большие
блоки, сборные элементы, а также будет комплексно внедрена комплексная
механизация.

В шестую пятилетку строительная
организация будет оснащена новейшей техникой и механизмами, расширит
возможности заводов и мастерских по ремонту строительной техники и автопарка,
расширит малые параллельные строительные организации. строительные материалы,
конструкции и детали. Также были приняты меры по устранению отставания в
проектировании от нужд строительных проектов, в первую очередь за счет
максимально широкого использования типовых проектов.

Все эти меры позволяют ускорить
темпы капитального строительства, сократить сроки возведения зданий и
сооружений, ввести в эксплуатацию производственные, жилые, культурные и бытовые
объекты. Сокращение сроков строительства позволит значительно сократить объем
незавершенного строительства, высвободив ресурсы, которые государство может
использовать для других нужд народного хозяйства, повысит эффективность
использования основных фондов строительной отрасли и стоимость
строительно-монтажных работ.

Экономический анализ условий,
влияющих на организацию строительного производства, не только помогает выявить
резервы сокращения сроков строительства, но и предлагает пути их мобилизации.
На основании аналитических данных разрабатываются меры по сокращению сроков
строительства.

3.2.
Мероприятия по соблюдению ритмичности работы СМО

При организации работы компании
учитывайте, что ритм производства предусматривает ежедневное выполнение
производственных задач, нужны смены (иногда час, а не средний расчетный период,
не последний день). Не только для всей компании, но и для каждого цеха и
рабочего места по заданным условиям и показателям качества продукции.

Ритм производства должен
способствовать увеличению производства, сокращению затрат, полноценному
использованию разумной рабочей нагрузки и производственных мощностей, а также
повышению дисциплины и производительности труда.

Ритмичная работа — ключевое условие
своевременного выпуска и реализации продукции. Неправильность усугубляет все
экономические показатели компании.

Все это приводит к ухудшению
корпоративных финансов, увеличению затрат на производство и снижению прибыли.

Использование методов стандартизации
может быть успешным в регулировании производственной деятельности и обеспечении
ритма.

Сегодня сложно найти корпоративного
менеджера или специалиста, который не использовал бы в своей работе методы и
средства стандартизации. Обеспечение производственного ритма, достижение
высоких показателей качества, эффективное использование производственных
ресурсов, внедрение нового оборудования и технологий для производства,
улучшение условий труда и защиты, рациональное использование окружающей среды и
природных ресурсов — эти и многие другие наши проблемные времена не могут быть
разрешается без стандартизации.

Стандартизация нацелена на все
потенциальные применения и используется в науке, технологиях, промышленности,
сельском хозяйстве, строительстве, культуре, медицине, транспорте и других
секторах национальной экономики, а также в международной торговле.

Стандартизация основана на последних
достижениях науки, техники и опыта работы. Это не только определяет уровень
развития производства, но и стимулирует достижения науки и техники.
Стандартизация является важнейшим средством улучшения организации общественного
производства, реализации национальной экономической и технологической политики,
ускорения научно-технического прогресса и эффективного управления факторами экономического
укрепления. Она становится одним из средств.

Планирование и прогнозирование
играют важную роль в обеспечении ритма производства. Планирование и
прогнозирование производства, учет и управление с использованием
производственных программ, а также использование персональных компьютеров
являются эффективными для эффективного управления производством.

Кроме того, многое зависит от
активности производственного персонала, слаженности работы, дисциплины и
искреннего выполнения взятых на себя обязательств.

Современные технологии также
являются залогом ритмичной работы. Автоматическая обработка информации в
системах производственной деятельности значительно повышает производительность
за счет улучшения общей технологии обработки информации. Методология создания
автоматической системы контроля определяется ее назначением и характером, в
основном с помощью автоматического контроля, производственного процесса,
распределения товаров, регистрации отправителей и получателей товаров и
управления услугами. Цель состоит в улучшении. Система должна решать проблемы,
которые удовлетворяют информационные потребности диспетчера. Одним из важнейших
направлений создания автономных систем управления является разработка
информационно-справочных систем, результатом которых является принятие
руководством оперативных решений относительно управления финансовой,
экономической и производственной деятельностью.

Чтобы обеспечить ритмичность
производства как один из факторов повышения эффективности, улучшения качества
продукции и улучшения общей работы компании, примите во внимание следующие
моменты и внимательно оценивайте годовой объем производства каждый квартал.
Установленные условия и количество доставки товара. Увеличивайте производство
за счет увеличения и улучшения мощности и использования основных фондов, а
также за счет различных видов деятельности. Условия пробного запуска новых
объектов и оборудования. Гарантирует равномерную загрузку и ритмичную работу
всех производственных подразделений объединения (компании). Один год, ежеквартальные
рабочие дни. Сезонность и рабочие смены; требования к организации сбыта и
сезонность продаж отдельных видов продукции. Возможность ликвидации основных
средств и закрытия отдельных цехов по ремонту оборудования. Снимать с
производства устаревшие виды продукции и заменять их новыми видами продукции.

Чтобы обеспечить ритмичность
производства как один из факторов повышения эффективности, улучшения качества
продукции и улучшения общей работы компании, примите во внимание следующие
моменты и внимательно оценивайте годовой объем производства каждый квартал.
Установленные условия и количество доставки товара. Увеличивайте производство
за счет увеличения и улучшения мощности и использования основных фондов, а
также за счет различных видов деятельности. Условия пробного запуска новых
объектов и оборудования. Гарантирует равномерную загрузку и ритмичную работу
всех производственных подразделений объединения (компании). Один год,
ежеквартальные рабочие дни. Сезонность и рабочие смены; требования к
организации сбыта и сезонность продаж отдельных видов продукции. Возможность
ликвидации основных средств и закрытия отдельных цехов по ремонту оборудования.
Снимать с производства устаревшие виды продукции и заменять их новыми видами продукции.

Запасы полуфабрикатов собственного
производства создаются в количестве, необходимом для поддержания ритма
производства технического оборудования, потребляющего полуфабрикаты в случае
прекращения работы оборудования снабжения. Ставя стандарт, можно ориентироваться
на простои установки при текущем ремонте. Это в среднем 5-6 дней. Исходя из
половины времени простоя при текущем ремонте, производство устанавливается на
2-3 дня путем установки.

График, созданный для каждого вида
деятельности, очень важен. Кроме того, составьте график перемещений станков и
другого оборудования. Эти графики, которые определяют порядок, сроки и объем
работ объектов, формируют основу для оперативного планирования,
производственного контроля и регулирования, а также согласованности работы для
всех производственных звеньев в компании.

Заключение

Под производственной программой
компании понимается научно обоснованная цель планирования с точки зрения
количества, номенклатуры, ассортимента и качества продукции, разработанная в
соответствии с контрактами, подписанными и утвержденными соответствующими органами
компании.

Производственная программа состоит
из следующих разделов.

-Запланированные цели с точки зрения
количества, номенклатуры и объема продукции.

-Запланированные цели по качеству
продукции.

-Специализация и планы
сотрудничества.

При разработке производственной
программы необходимо придерживаться следующих принципов:

-Научная демонстрация использования
мощностей, материалов, рабочей силы и ресурсов.

-Систематически обновляйте
номенклатуру и ассортимент товаров для повышения качества.

-Согласованность между
производственной программой компании и производственной программой другой
компании. Это тесно связано с сотрудничеством.

-Самое полное и рациональное
использование всех ресурсов, доступных предприятию.

-Постоянное увеличение производства
и продаж продукции, если она востребована.

В основе разработки производственной
программы лежит наличие результатов маркетинговых исследований, портфеля
заказов, производственных мощностей и ресурсов компании.

Производственные программы
характеризуются следующими показателями: количественно-качественными,
натуральными и стоимостными.

Производственная деятельность
компании характеризуется системой показателей. Наиболее важными из них в
условиях свободных рыночных отношений являются спрос и предложение товаров, предложение
и возможности компаний, стоимость и цена товаров, потребность в ресурсах и
инвестициях.

В теории и практике корпоративного
планирования широко используются счетчики натурального, трудового и затратного
производства и некоторые их разновидности.

В состав основных показателей
производственной программы компании также входят проданная, товарная, валовая и
стандартная чистая продукция. Количество основных средств и степень их
использования зависит от мощности компании. Производственные мощности компании
(цеха или производственной площадки) характеризуются максимальным количеством
продукции нужного качества и ассортимента, которое может быть произведено в
единицу времени, что позволяет максимально использовать основные фонды в
оптимальных условиях эксплуатации.

План производства продуктов, товаров и услуг
отвечает конкретным потребностям покупателей, клиентов или потребителей на всех
предприятиях, разрабатывает общие стратегии развития компании, проводит
маркетинговые исследования и является конкурентоспособным. Должен быть тесно
связан с дизайном продукт. Организовать его производство и продажу вместе с
реализацией других. Функции и виды деятельности в хозяйстве.

В рыночной экономике наиболее
важными рыночными показателями при выборе типа производимой продукции и
разработке плана наименования являются показатели эффективности и
воспроизводимости производимой продукции. Этапы создания нового продукта
включают генерацию идеи, оценку продукта, подтверждение концепции,
экономический анализ, разработку продукта, пробный маркетинг и
коммерциализацию.

В ходе анализа необходимо установить
причину сложившейся ситуации отдельно от внешней и внутренней. Также необходимо
определить долю ответственности подрядчика за результат производственной
деятельности, поскольку невыполнение планов отдельных объектов часто происходит
из-за отсутствия финансирования работ из-за халатности заказчика.

Контракты для контроля за ходом
выполнения контрактов анализируют выполнение планов по индивидуальным заказам и
для целей: промышленного, культурного и жилищного строительства.

Строительно-монтажные работы важны
из-за больших различий в материалах, рабочей силе, капиталоемкости (большие
панели, большие блоки, кирпичи) построенных зданий и типах выполняемых работ
(земляные работы, общестроительные, монтажные, отделочные). сделано по какой-то
причине.

Изменение стоимости строительства и
монтажа в связи с конструктивными изменениями может быть определено методом
относительных разностей.

Влияние структурных факторов можно
определить следующим образом: Разница между коэффициентами выполнения рублевого
и нормативного сроков, умноженная на плановую стоимость строительно-монтажных
работ.

Список
использованной литературы

1. Павлов, А. С. Экономика строительства в 2 ч. Часть 2 :
учебник и практикум для вузов / А. С. Павлов. — 2-е изд., перераб. и доп. —
Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 416 с. — (Высшее образование). — ISBN
978-5-534-14028-6. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/467494 (дата обращения: 28.04.2021).

2. Бузырев, В. В. Экономика отрасли: управление качеством в
строительстве : учебное пособие для среднего профессионального образования / В.
В. Бузырев, М. Н. Юденко ; под общей редакцией М. Н. Юденко. — 2-е изд., перераб.
и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 198 с. — (Профессиональное
образование). — ISBN 978-5-534-10320-5. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт
[сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475588 (дата обращения: 28.04.2021).

3. Экономика отрасли: ценообразование и
сметное дело в строительстве : учебное пособие для среднего профессионального
образования / Х. М. Гумба [и др.] ; под общей редакцией Х. М. Гумба. — 3-е
изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 372 с. —
(Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-10319-9. — Текст : электронный
// ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/475589 (дата обращения:
28.04.2021).

4. Экономика строительства : учебник
для среднего профессионального образования / Х. М. Гумба [и др.] ; под общей
редакцией Х. М. Гумба. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство
Юрайт, 2021. — 449 с. — (Профессиональное образование). — ISBN
978-5-534-10234-5. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/475558 (дата обращения: 28.04.2021).

5. Планирование на предприятии в строительной
отрасли : учебник и практикум для среднего профессионального образования / под
общей редакцией Х. М. Гумба. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 253 с. —
(Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-04938-1. — Текст : электронный
// ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/472368 (дата обращения:
28.04.2021).

6. Экономика строительства : учебник
для вузов / Х. М. Гумба [и др.] ; под общей редакцией Х. М. Гумба. — 4-е изд.,
перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 449 с. — (Высшее
образование). — ISBN 978-5-534-01449-5. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт
[сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/468302 (дата обращения: 28.04.2021).

8. Перцик, Е. Н. Территориальное планирование : учебник для
академического бакалавриата / Е. Н. Перцик. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва :
Издательство Юрайт, 2019. — 362 с. — (Авторский учебник). — ISBN
978-5-534-07565-6. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/434172 (дата обращения: 28.04.2021).

9. Региональное управление и
территориальное планирование в 2 ч. Часть 1.
: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Н. Шедько [и
др.] ; под редакцией Ю. Н. Шедько. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство
Юрайт, 2019. — 205 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN
978-5-534-04763-9. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/441169 (дата обращения: 28.04.2021).

10.
Региональное управление и территориальное планирование в 2
ч. Часть 1. : учебник и практикум для
академического бакалавриата / Ю. Н. Шедько [и др.] ; под редакцией Ю. Н.
Шедько. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 205
с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-04763-9. — Текст :
электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/441169 (дата
обращения: 28.04.2021).

11.
Планирование на предприятии для строительных вузов : учебник
и практикум для вузов / под общей редакцией Х. М. Гумба. — Москва :
Издательство Юрайт, 2021. — 253 с. — (Высшее образование). — ISBN
978-5-534-02926-0. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://www.urait.ru/bcode/468894 (дата обращения: 28.04.2021).

12.
Купцова, Е. В.
Бизнес-планирование : учебник и практикум для академического
бакалавриата / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — Москва : Издательство Юрайт,
2019. — 435 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8377-7. —
Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/432952
(дата обращения: 28.04.2021).

13.
Румянцева, Е. Е.
Экономический анализ : учебник и практикум для среднего
профессионального образования / Е. Е. Румянцева. — Москва : Издательство Юрайт,
2018. — 381 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-7946-6. —
Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/414582
(дата обращения: 28.04.2021).

14.
Шадрина, Г. В.
Экономический анализ : учебник и практикум для академического
бакалавриата / Г. В. Шадрина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва :
Издательство Юрайт, 2018. — 431 с. — (Бакалавр. Академический курс). — ISBN
978-5-534-04115-6. — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL:
https://urait.ru/bcode/412948 (дата обращения: 28.04.2021).

15.
Экономический анализ в 2 ч. Часть 1. : учебник для бакалавриата и специалитета /
Н. В. Войтоловский [и др.] ; под редакцией Н. В. Войтоловского, А. П.
Калининой, И. И. Мазуровой. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство
Юрайт, 2019. — 291 с. — (Бакалавр и специалист). — ISBN 978-5-534-10997-9. —
Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/438535
(дата обращения: 28.04.2021).

16.
Кирнос В.М., Ткач Т.В., Никитин Д.С. Особенности системы
планирования деятельности предприятий строительного комплекса // Вісник ПДАБА.
2010. №4-5 (145-146). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sistemy-planirovaniya-deyatelnosti-predpriyatiy-stroitelnogo-kompleksa
(дата обращения: 28.04.2021).

17.
Дадиверина Л.Н. Методика расчёта строительных потоков при
условии непрерывной загрузки фронтов работ и двустороннего ограничения на их
совмещение // Вісник ПДАБА. 2010. №4-5 (145-146). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-raschyota-stroitelnyh-potokov-pri-uslovii-nepreryvnoy-zagruzki-frontov-rabot-i-dvustoronnego-ogranicheniya-na-ih-sovmeschenie
(дата обращения: 28.04.2021).

18.
Кравчуновская Т. С. Развитие методов оценки и выбора
рациональных организационно-технологических решений комплексной реконструкции
жилищной постройки // Наука и прогресс транспорта. Вестник Днепропетровского
национального университета железнодорожного транспорта. 2010. №31. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-metodov-otsenki-i-vybora-ratsionalnyh-organizatsionno-tehnologicheskih-resheniy-kompleksnoy-rekonstruktsii-zhilischnoy
(дата обращения: 28.04.2021).

19.
Заяц Е.И. Учет неопределенности при технико-экономическом
обосновании проектных решений строительства высотных многофункциональных
комплексов // Вісник ПДАБА. 2015. №4 (205). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/uchet-neopredelennosti-pri-tehniko-ekonomicheskom-obosnovanii-proektnyh-resheniy-stroitelstva-vysotnyh-mnogofunktsionalnyh
(дата обращения: 28.04.2021).

20.
Заяц Е.И. Особенности применения метода строительства «Вверх
— вниз» при возведении высотных зданий // Вісник ПДАБА. 2017. №1 (226). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-primeneniya-metoda-stroitelstva-vverh-vniz-pri-vozvedenii-vysotnyh-zdaniy
(дата обращения: 28.04.2021).

21.
Лесова Д. ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ //
Компетентность. 2020. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osnovy-planirovaniya-v-stroitelnoy-deyatelnosti
(дата обращения: 28.04.2021).

22.
Зайцева Е.В. О мерах по внедрению цифровизациина
предприятиях цементной промышленности // Компетентность. 2020. №1. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/o-merah-po-vnedreniyu-tsifrovizatsiina-predpriyatiyah-tsementnoy-promyshlennosti
(дата обращения: 28.04.2021).

23.
Зайцева Е.В. О мерах по внедрению цифровизациина
предприятиях цементной промышленности // Компетентность. 2020. №1. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/o-merah-po-vnedreniyu-tsifrovizatsiina-predpriyatiyah-tsementnoy-promyshlennosti
(дата обращения: 28.04.2021).

24.
Серегин А.А., Орозалиева А.С. Экономическое обоснование
рентабельности вспомогательных производств // Компетентность. 2020. №2. URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskoe-obosnovanie-rentabelnosti-vspomogatelnyh-proizvodstv
(дата обращения: 28.04.2021).

25.
Шульженко Сергей Николаевич, Киевский Леонид Владимирович,
Волков Андрей Анатольевич Совершенствование методики оценки уровня
организационной подготовки территорий сосредоточенного строительства // Вестник
МГСУ. 2016. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-metodiki-otsenki-urovnya-organizatsionnoy-podgotovki-territoriy-sosredotochennogo-stroitelstva
(дата обращения: 28.04.2021).

26.
Долганов Д.О., Манохин П.Е. Управление трудовыми ресурсами
строительной организации // МНИЖ. 2019. №12-1 (90). URL:
https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-trudovymi-resursami-stroitelnoy-organizatsii
(дата обращения: 28.04.2021).

Referat
Анализ производственной программы