Qachongacha Tim Kuk olma xavfidan saqlay oladi? haqida malumot

2011 yil avgustidan boshlab, qachon Stiv Jobs bosh direktorlik kreslosini olma ga topshirdi Tim KukKompaniya tarixida juda kam dramatik voqealar bo’lgan. Rahbariyat tomonidan amalga oshirilgan ozgina dadil choralar ko’p sonli ehtiyotkor va bosqichma -bosqich choralar bilan birga kelgan.

Tim Kuk U qanchalik muhim bo’lmasin, kompaniyani har qanday xavfga duchor qilmaslik uchun qo’lidan kelganini qildi. Siyosat Tim Kuk «Sekin yur, uzoqqa ket» iborasi juda o’rinli.

olma uning rahbarligida yangi bozorlarni zabt etmadi. Bu vaqt ichida faqat bitta mahsulot tubdan o’zgardi: yuqori darajadagi kompyuter. Mac Pro. Ammo uning kompaniyaning umumiy sotuvidagi ulushi atigi 4%. Olma katta umid qilgan va sotiladigan mahsulotlar Siri, Apple xaritalari и Touch ID — juda ziddiyatli natijalarga erishdilar. Apple xaritalari ular tugallanmagan holda qo’yib yuborilgan va kompaniyaning jamoatchilik bilan aloqasi bo’lgan odamlar uchun halokat bo’lgan. Ovozli yordamchi Siridastlab ko’pchilik e’tiborini tortgan, shunga o’xshash funktsiyadan foydalidir Google Now. Bu haqda gapirishga hali erta, lekin Touch ID Rahbarligida boshlangan eng yaxshi yangilik bo’lishi mumkin Tim Kuk.

Qat’iyroq harakat qil Kuk bosh direktor bo’lgan ikki yil mobaynida ishdan bo’shatildi Scott o’rnatish. Shunga qaramay Scott o’rnatish yaratishda Apple -ning eng iqtidorli va innovatsion rahbarlaridan biri edi iPhone и iPad… U bilan ishlash zerikarli edi. Mish -mishlarga ko’ra, u Apple bosh direktori nomzodlaridan biri bo’lgan, shuning uchun undan qutulish Apple ketganidan keyin kompaniyada nazorat va ta’sir uchun kurashning natijasi kabi ko’rinadi. Stiv Jobs.

O’limdan keyin. Stiv Jobs 2011 yilda ba’zi tahlilchilar Apple o’z mahsulotlarining yangi takrorlanishini ishga tushirish va xaridorlarni xursand qilish orqali yana o’n yil yashashi mumkin degan fikrni bildirishdi. Shubhasiz, bu mubolag’a edi; Gap shundaki, Apple boyligi bog’liq bo’lgan mobil telefonlar va planshetlar bozori yaqin yillar ichida o’sadi.

Masalan, Gartner analitik kompaniyasi planshetlar bozori 116 yilda dunyo bo’ylab sotilgan 2012 million qurilmadan 467 yilda 2017 millionga (350 million donaga ko’p) o’sishini, smartfonlar bozori esa butun dunyo bo’ylab sotilgan 1.700 milliarddan oshishini taxmin qilmoqda. 2012 yilda 2.100 milliarddan 2017 yilda (o’sish 400 mln. Dona). Ayni paytda, shaxsiy kompyuterlar bozori o’sha davrda 341 milliondan 271 milliongacha kamayadi.

Apple aql bovar qilmaydigan darajada kuchli brend bo’lgani uchun va dunyodagi eng daromadli mobil qurilmalar ishlab chiqaruvchisi bo’lib qolmoqda, agar u bozorning yuqori segmentidagi ulushini saqlab qolish bilan cheklansa, uning muvaffaqiyati mobil qurilmalar savdosi bilan bir qatorda o’sadi. Biroq, bu so’nggi o’n yil ichida olma bilan ajralib turadigan strategiya emas.

Bu siyosat 1995 yilda muhokama qilingan siyosatga ko’proq o’xshaydi Stiv Jobs:

«Olmani tark etganimda, biz bu sohadagi boshqa raqobatchilardan 10 yil oldinda edik. Makintosh ular chiziqdan 10 yil oldinda edilar. Microsoft Olmani yetib olish uchun unga 10 yil kerak bo’ldi. Va buning yagona sababi shundaki, olma bu ishni to’xtatdi.

Tim Kuk va olma raqobatchilarga yetib kelmasligi uchun 2014 yilda kuchliroq siyosatni qabul qilishi kerak bo’ladi. Aprel oyida Tim Kuk Ma’lum bo’lishicha, Apple «yangi mahsulotlarning yangi toifalari» ustida ishlamoqda va may oyida Apple kiyiladigan texnologiyaga (inson tanasida kiyiladigan yoki kiyimga o’rnatilgan miniatyuralar) qiziqish bildirgan.

Apple kutgan uchta yangi mahsulot: Smartwatchyuqori sifatli, televizor qurilmalari HDTV и phablet (bu, asosan, joriy diapazonning davomi bo’lishi mumkin iPhone). Endi ikkinchi kuz mahsuloti taqdimoti bo’lib o’tdi, bu uchta gadjetning hech biri bu yil chiqarilmaydi deb taxmin qiling. Ammo bu umid, agar kompaniya ulardan kamida ikkitasini ishga tushirsa, kelgusi yil suv havzasi bo’lishi mumkin.

Xulq -atvor chizig’i shu paytgacha kuzatilgan Tim KukKompaniyaning asosiy maqsadi — tavakkalchiliklardan qochish va oxirgi o’n yil ichida u egallab olgan bozorlarni himoya qilish. Vaziyatni takrorlamaslik uchun Makintosh olma faqat uning foydasiga tayanishni to’xtatishi kerak iPhone и iPad o’sib borayotgan jahon bozori hisobiga. Kompaniya rahbariyati strategik tavakkalchiliklarni qabul qilib, yangi bozorlarga chiqib, inqilobiy yangi mahsulotlar yaratishga majbur bo’ladi, chunki raqobatchilar bir joyda turmaydi.