Планирование труда и заработной платы
Вид работы:
Реферат
Планирование труда и заработной платы
Введение………………………………………………………………..
3
1.План по труду
и заработной плате………………………………….4
Основные
положения………………………………………………….4
2.Планирование
повышения производительности труда……………7
3.Планирование
численности рабочих………………………………13
4.Планирование
фонда заработной платы……………………………15
5. Практическая
часть…………………………………………………20
Заключение…………………………………………………………….25
Список
литературы…………………………………………………….26
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность
темы: Труд является
одним из главных элементов производства и является очень важным показателем в
экономическом потенциале фирмы. Важна не только сама численность и кадровый
потенциал, но и способности работников. Человеческий капитал становится важным
фактором в деятельности любого предприятия..
Практическая значимость: Современная рыночная экономика предъявляет
принципиально иные требования к качеству планирования на предприятии. В
настоящее время выживаемость любой фирмы, ее устойчивое положение на рынке
товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. В свою очередь повышение
конкурентоспособности связанно с грамотным и своевременным планированием.
Объект изучения: ЗАО «P&P OIL».
Предмет изучения: Годовой отчет ЗАО «P&P OIL» за 2008 и 2009год.
Цель работы: сформулировать выводы и рекомендации по планированию
труда и заработной платы на предприятиях нефтяной и газовой промышленности.
Задачи: изучить теоретические вопросы и методологию расчета плана по труду и
заработной плате и применить полученные знания на практике на примере ЗАО «P&P OIL».
Основные источники:
·
Л.Г. Злотникова, С.Г. Лопатина, В.А. Шпаков «Планирование
на предприятиях нефтяной и газовой промышленности».Часть 1 и 2
1.ПЛАН ПО ТРУДУ И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЕ
Основные
положения
Основой составления плана по труду
является учет всех ресурсов и факторов роста производительности труда,
определение оптимальной численности и структуры персонала, обоснованный расчет
фонда заработной платы.
Исходными данными для разработки плана
являются:
1) Задания по росту
производительности труда, по численности работающих, задание по сокращению
ручного труда, фонд заработной платы и норматив заработной платы на один рубль
продукции.
2) План производства и реализации
продукции.
3) Плановые нормы затрат труда.
4) Расчетные условия по заработной
плате.
5) Отчетные данные о выполнении
плана его труду.
6) Нормативные и справочные
материалы.
Основными показателями в планировании
труда и заработной платы являются:
·
Численность
производственного персонала (ЧПП);
·
Производительность
труда (ПТ);
·
Фонд
оплаты труда (ФОТ);
·
Средняя
заработная плата.
Содержание и значение плана по труду.
В системе планирования план по труду
занимает особое место:
—
Он
связан с живыми людьми;
—
От
использования трудовых ресурсов зависит результат всей деятельности
предприятия.
Труд является одним из главных
элементов производства и является очень важным показателем в экономическом
потенциале фирмы. Важна не только сама численность и кадровый потенциал, но и
способности работников. Человеческий капитал становится важным фактором в
деятельности любого предприятия. Доказано, что вложения в человека
(образование, здравоохранение, повышение квалификации) характеризуются высокой
эффективностью, увеличивают доход предприятия и его конкурентоспособность. Эти
вложения быстрее окупаются.
Нужно определить источники
подготовки, квалификации персонала и роста производительности труда. Нужно
определить форму и факторы оплаты труда и вознаграждения.
Решение этих вопросов во многом
зависит от долгосрочной концепции ориентированной на будущее кадровой политики.
Реализовывать эту политику помогает кадровое планирование. Оно должно
согласовать интересы работодателей и работополучателей. Задача кадрового
плана – предоставить людям рабочие места в нужный момент времени и в необходимом
количестве, в интересах организации и персонала. В кадровой политике также
рассматривается вопрос мотивации. Усилия должны быть направлены на достижение
высокой ПТ и удовлетворение работой.
Кадровая политика должна дать ответ
на вопросы:
1. Сколько работников, какой
квалификации, когда и где потребуется?
2. Каким образом можно привлечь и
сократить персонал?
3. Как лучше использовать персонал в
соответствии с его работоспособностью?
4. Как обеспечить развитие кадров и
повышение квалификации персонала и развитие производства?
5. Какие затраты требуются для
выполнения кадровых мероприятий?
Планирование работы с персоналом
должно включать целый комплекс мероприятий. Прежде всего необходимо собрать
информацию о:
·
Данные
о структуре персонала (квалификация, возрастной состав, профессия, разряд);
·
Сведения
о текучести кадров;
·
Сведения
о заработной плате (средняя заработная плата, методы оплаты, надбавки);
·
Сведения
о социальных услугах;
·
Сведения
о продолжительности рабочего дня и о степени его использования.
Этот раздел
плана тесно связан с основными разделами плана, его показатели являются
исходными данными для других разделов плана и наоборот. От количества и
эффективности труда зависит выполнение производственной программы, затраты на
производство, а следовательно прибыль, рентабельность и конкурентоспособность
предприятия.
Планирование повышения производительности труда
Производительность труда может быть
выражена в абсолютном значении в виде показателя уровня производительности
труда и в относительном – в виде процента роста ее к предыдущему периоду.
Уровень производительности труда
характеризуют показателями:
1) товарной (иногда валовой)
продукции приходящейся на одного среднесписочного работающего за единицу
времени (год);
2) трудоемкостью единицы продукции;
3) объемом нормативно-чистой
продукции, приходящейся на одного среднесписочного работающего.
Годовая производительность труда в общем
виде определяется по формуле
Рпг=N/Rcc,
где N – общий объем, выполненный за
год работы;
Rcc – среднегодовая
численность промышленно-производственного персонала.
Среднесписочная численность работающих
определяется делением численности за каждый календарный день планируемого
периода на число календарных дней. Относительный показатель – изменение
производительности труда по сравнению с базисным определяется по формуле
где и — выработка на одного работающего
в плановом и базисном году, руб.
Производительность труда растет в
результате лучшего использования фонда рабочего времени, а также за счет
уменьшения трудоемкости производства продукции. Возможен косвенный расчет
показателя производительности труда путем учета степени влияния производственных
факторов на этот показатель базисного года. К числу таких факторов относятся
ввод нового и модернизация старого оборудования, приводящие к снижению
трудоемкости продукции, улучшению использования рабочего времени и т.д.
Так при снижении трудоемкости продукции
в целом происходит:
а) уменьшение численности работающих,
которое определяется по формуле
где Nni – объем производства продукции в
планируемом периоде;
— действительный фонд времени
работы одного рабочего в базисном году;
— средний коэффициент выполнения
норм в базисном году;
m – число наименований продукции,
по которой снижается трудоемкость изготовлений;
б) рост производительности труда за счет
снижения трудоемкости продукции () определяется по формуле
где — коэффициент численности
основных производственных рабочих в общей численности
промышленно-производственного персонала.
Повышение организационного уровня
производства часто ведет к уменьшению численности РСС (руководителей,
специалистов, служащих), что также оказывает влияние на производительность
труда. Так уменьшение численности рабочих
а) за счет повышения норм обслуживания Нобб,
Нобп определяется по формуле
где – планируемое число единиц
оборудования, на котором будут повышены нормы обслуживания.
б) за счет сокращения потерь рабочего
времени определяется по формуле
Rп, Rб – плановая и
базисная численность работников.
Прирост производительности труда по
этому фактору определяется по формуле
п, б — потери рабочего времени в
планируемом и базисном году;
в) за счет изменения объема
кооперированных поставок определяется по формуле
, — доля кооперативных поставок в
планируемом и базисном периодах, %;
— выработка валовой продукции на
одного работающего в базисном периоде, руб.
Для определения роста производительности
труда по предприятию в целом суммируется число работников высвобождаемых по
отдельным факторам и рассчитывается рост
производительности труда в сравнении с базисным периодом по формуле
где l – число учтенных факторов,
влияющих на рост производительности труда;
— уменьшение численности
промышленно-производственного персонала по i-му фактору;
— число работников, необходимых
для выполнения плана производства продукции при выработке базисного года.
Доля прироста объема продукции (%) за
счет повышения производительности труда определяется по формуле
,
— увеличение численности
работающих, %;
— прирост валовой продукции, %.
Трудоемкость в плане по труду
устанавливается по главнейшим видам изделий и по всему планируемому выпуску
продукции. Трудоемкость представляет собой сумму затрат труда на изготовление
единицы продукции. Нормируемая трудоемкость рассчитывается по затратам
нормируемого времени, фактическая – по фактическим затратам труда. По изменению
трудоемкости продукции можно судить о динамике часовой производительности
труда. Нормируемая трудоемкость единицы продукции является основой для расчета
трудоемкой производственной программы, которая используется при определении
численности рабочих. С внедрением новой техники, вызывающей уменьшение доли
затрат труда основных рабочих, целесообразно рассчитывать полную трудоемкость,
отражающую затраты труда всего промышленно-производственного персонала, которая
определяется по формуле
,
— количество цехов, участвующих в
изготовлении продукции;
— нормируемая трудоемкость по
данному цеху, участвующему в изготовлении, нормо-ч.;
— коэффициент выполнения норм
основными рабочими-сдельщиками в данном цехе;
— доля (коэффициент) основных
рабочих-сдельщиков в общей численности работников данного цеха;
— доля (коэффициент) численности
общезаводского персонала (аппарат управления, вспомогательных и обслуживающих
цехов), в общей численности промышленно-производственного персонала.
Планирование численности рабочих
Методы расчета численности рабочих
зависят от выполнения ими нормируемых или ненормируемых работ. На практике
применяются два дополняющих друг друга метода: по нормам трудоемкости и по
нормам обслуживания оборудования. Расчет числа основных рабочих списочного
состава по нормам трудоемкости определяется по формуле
где — производственная программа в
натуральном выражении;
– действительный фонд времени в
году;
— трудоемкость объема
производства;
– плановая трудоемкость единицы
продукции;
m – число наименований работ,
выполняемых группой рабочих.
где — фактическая численность
персонала на начало планируемого года;
— планируемый процент убыли
персонала в году.
Наряду с определением потребности в
рабочей силе разрабатывается план подготовки кадров и повышения квалификации
работающих.
Планирование фонда заработной платы
Плановым фондом заработной платы
называется сумма денежных средств, устанавливаемая предприятием для оплаты
работающих в плановом периоде. На предприятии фонды заработной платы
рассчитываются по категориям работающих (рабочих, РСС и т.д.). Структура
заработной платы рабочих приведена на рис. 1 Заработная плата выплачивается
сдельщикам по расценкам за выполненные работы и повременщикам по тарифным
ставкам, соответствующим фонду тарифной заработной платы. Доплаты к нему
образуют часовой, дневной и месячный фонд. Средний уровень заработной платы (среднечасовой, среднемесячный)
определяется как
— фонд заработной платы.
Тарифный фонд заработной платы
предприятия складывается из фонда заработной платы по сдельным расценкам и
фонда заработной платы рабочих, оплачиваемых по повременной системе, и
определяется по формуле
где m – число
наименований изделий;
— суммарная сдельная расценка на
одно изделие;
— число изделий каждого
наименования по плану.
Или по формуле
где — среднечасовая тарифная ставка
по рабочим;
— число нормочасов требующихся
для выполнения планового задания.
Рис. 1. Структура заработной платы рабочих
Фонд тарифной заработной платы рабочих с
повременной оплатой труда рабочих рассчитывается как
где — среднечасовая тарифная ставка
рабочих, занятых на повременно оплачиваемых работах.
Средняя тарифная ставка определяется как
— тарифная ставка
соответствующего разряда рабочих повременных;
— численность рабочих
повременщиков в i-м разряде;
n – число
квалифицированных разрядов.
Фонд заработной платы для
вспомогательных рабочих рассчитывается методом средней заработной платы по
плановой численности вспомогательных рабочих, данным о средней заработной плате
за прошлые периоды, указаниям и предложениям о росте заработной платы. Фонд
заработной платы для РСС определяется по штатному расписанию. Полный фонд
годовой заработной платы по предприятию складывается из фондов заработной платы
всех категорий работающих. В перспективных планах экономического и социального
развития предприятия утверждаются долгосрочные нормативы заработной платы на 1
рубль продукции. По этому нормативу предприятия рассчитывают плановый фонд
заработной платы. Норматив заработной платы рассчитывается исходя из
намеченного в июне фонда заработной платы промышленно-производственного
персонала Фзппп без дополнительных выплат для этой группы
работающих и объема производства продукции Ni , исчисленному в
том показателе, в котором запланирована производительность труда как
При этом фонд заработной платы
непромышленного персонала и несписочного состава в нормативе не учитывается, а
рассчитывается по составу работающих в этой сфере как
Фзпаб=Nlнзп+Фзпн+Фзпнс
где Фзпн – фонд
заработной платы непромышленной группы работающих, руб.;
Фзпнс – фонд
заработной платы несписочного состава.
Экономия по фонду нормативной заработной
платы при условии выполнения плана производства и роста производительности
труда передается в фонд потребления. Перерасход же фонда заработной платы
компенсируется из фонда потребления в пределах экономии по фонду заработной
платы, перечисленного в предыдущем году. Анализ выполнения плана по труду имеет
целью выявить степень выполнения плана по производительности труда, численности
работающих, расходование фондов заработной платы, а также среднему уровню ее.
При этом необходимо, чтобы запланированные показатели соответствовали или
превосходили заданные и были увязаны между собой.
Referat
Планирование труда и заработной платы